📋 Le contexte 📋
La semaine de quatre jours est une nouvelle forme d’organisation du temps de travail hebdomadaire.
Cette répartition condense le travail usuellement réalisé en 5 jours, en 4 jours. Elle offre à la fois une journée de repos en plus du weekend et une rémunération équivalente à celle des 35 heures traditionnelles.
En France, c’est le socialiste Pierre Larrouturou qui eût l’idée de la semaine de quatre jours en 1993. Grâce à son comité, la revendication devient mesure avec la loi facultative de Gilles de Robien sur l’aménagement du temps de travail mais est abrogée par les lois Aubry I & II qui lui préfèrent le régime des 35 heures…
Source : Les Echos et WelcomeToTheJungle
En 2018, en Nouvelle-Zélande, Perpetual Guardian défraye la chronique en devenant la première entreprise au monde à instaurer la semaine de quatre jours, payés cinq.
Au Japon, les employés d’Uniqlo ont pu testé la semaine de quatre jours à partir de 2016 et ceux Microsoft en août 2019. Ces initiatives sont donc principalement l’oeuvre d’une minorité d’entreprises.
Avant qu’elle soit première ministre de la Finlande, Sanna Marin avait annoncé vouloir réduire le temps de travail des salariés et se déclarait favorable à la semaine de quatre jours dans tout le pays.
Source : Les Echos
La récente étude The Workforce View in Europe 2019, réalisée par ADP a interrogé plus de 10 000 salariés européens (dont 1410 français) sur la question de la semaine de quatre jours. résultat : 56% d’entre eux déclarent que s’ils en avaient la possibilité, ils choisiraient de travailler quatre jours. Toutefois, parmi les français, 83% préferaient travailler plus pendant 4 jours alors que 17% opteraient pour une baisse de salaire.
Avec la semaine de quatre jours, les entreprises miseraient sur le fait que les employés soient plus productifs car, en théorie, moins stressés. C’est la qualité avant la quantité.
Mais pour certains spécialistes la semaine de quatre jours est loin d’être une solution miracle dans une France qui déjà, selon une étude récente de l’INSEE, travaille annuellement 350 heures de moins qu’au milieu des années 1970.
Sources : Le Figaro
🕵 Le débat des experts 🕵
Le bien-être du salarié ou le nouveau paradigme du management
Chômage, stress, burn out, charge mentale, fatigue émotionnelle… La liste des maux associés au monde du travail est longue, bien trop longue.
Aujourd’hui, le monde de l’entreprise est en pleine mutation. La montée grandissante du recours aux opérations inventives ou la création de métier comme happiness manager témoignent d’une réflexion profonde visant à optimiser le management. Les ressources humaines ont pris connaissance d’une chose : un salarié heureux est un salarié productif.
Chez YPREMA, société experte en recyclage de matériaux de déconstruction du bâtiment depuis 30 ans, le bien-être a toujours été l’une des clés de voûtes favorisant la croissance de l’entreprise d’un point vue économique mais également salariale. En effet, le développement durable a plusieurs dimensions : il concerne l’environnement mais également les salariés.
YPREMA, précurseure de la semaine de quatre jours
Chez YPREMA, la semaine des 4 jours est une réalité éprouvée qui a fait ses preuves depuis sa mise en place en 1997. Bien avant l’instauration des 35 heures, l’entreprise établit la semaine de 4 jours grâce à la loi Robien qui permettait aux entreprises de réduire le temps de travail des salariés en contrepartie d’allègement de cotisations pendant 7 ans. Si la démarche de Claude Prigent, PDG de la société a surpris et même inquiété certains salariés au départ, le basculement s’est très bien passé. L’organisation du travail répartie sur un jour de moins est une habitude à prendre. Le rythme de travail plus soutenu hiérarchise d’office les priorités et favorise l’efficacité.
Une mesure qui a fait ses preuves
Quant à la vie personnelle, le temps de repos augmenté facilite une plus grande disponibilité et un meilleur équilibre. Pour l’entreprise, le temps de présence réduit des employés a été simplement comblé par de nouvelles embauches qui ont même étendus les plages horaires d’activité des machines qui elles représentent des investissements financiers importants à rentabiliser. Les résultats sur le chiffre d’affaire sont sans équivoque : la mesure est rentable, tout le monde est gagnant. À l’heure où le chômage reste une maladie chronique dans notre pays, le partage du temps de travail est une piste de résolution qui gagnerait à être plus développée.
Suite aux nombreux résultats, positifs, d’entreprises passées à la semaine de 4 jours, force est de constater, qu’avec le changement des conditions de travail, on a de plus en plus de possibilités de le faire et qu’on a tout intérêt à le faire !
On peut le faire parce que…
…L’IA, le numérique, la robotisation nous permettent de réaliser plus vite des tâches fastidieuses et sans valeur ajoutée. Dans une instantanéité réelle, nous traitons l’information plus facilement et allons beaucoup plus vite dans notre travail : On fait en une heure des choses qui nous prenaient plusieurs jours il y a 20 ans.
…La bonne diffusion de l’information, couplée à une meilleure capacité d’autonomie et de responsabilisation des équipes leur permet de mieux d’organiser, de prioriser et de se focaliser sur les choses importantes
On a tout intérêt à le faire parce que…
…Le travail change et les conditions que nous imposons à notre cerveau aussi. Nous fonctionnons différemment, nous traitons de plus en plus d’informations, nous zappons, nous ‘multi-tâchons’.
…Nous travaillons de plus en plus mal, diluant le temps en réunions inutiles, en objectifs mal définis ou mal partagés, en erreurs de casting, en valorisation d’égos…
… Le présentéisme a fait long feu : on sait aujourd’hui qu’il n’est pas significatif d’efficacité. D’ailleurs, une grande majorité de gens vivent plus ou moins 1 heure de procrastination par jour…
… Dans les entreprises ayant adopté la semaine de 4 jours, les équipes, pleine d’énergie le lundi matin, définissent leur priorité, traitent rapidement les problèmes et vont à l’essentiel. Pas de place pour les égos et la procrastination, les cycles d’efficacité différents permettent de se focaliser sur l’action et ne laissent pas de temps aux perturbations.
Productivité et bien-être
Les bénéfices, reconnus par toutes les entreprises ayant adopté ce modèle, sont de meilleurs résultats financiers, une meilleure performance de leurs équipes, une excellente ambiance de travail et des personnes en forme.
Même dans l’industrie, on trouve des exemples d’unité de production qui se sont réorganisées pour passer à 4 jours, permettant de faire de la maintenance préventive des machines le 5e jour, et ainsi de faire disparaître les pannes.
Si ce modèle ne convient pas à toutes les fonctions ni toutes les activités, bien accompagné, il est gage d’efficience et de plaisir au travail. Sous réserve de prérequis sur les objectifs, l’organisation, cette réorganisation du temps de travail développe l’autonomie et l’engagement des collaborateurs.
Tribune complète à retrouver ici
35 heures en quatre jours
La durée légale du travail est de 35 heures et dans la majorité des cas, les 35 heures sont effectuées sur 5 jours. Mais depuis quelques années, les entreprises réfléchissent à des organisations plus agiles et plus flexibles afin de répartir autrement le temps de travail. Il s’agit alors de gagner en souplesse et de libérer du temps pour les salariés. Ainsi, il est possible d’effectuer ce même volume horaire de 35 heures sur 4 jours. Dans ce cas, le salarié devra être particulièrement autonome et organisé pour effectuer ses tâches en 4/5 du temps initial.
Anxiété et fatigue à la clé
Un stress au travail peut alors insidieusement apparaître et il faudra se prémunir contre les risques psychosociaux. L’employeur et le manager veilleront alors à suivre les missions confiées et s’assureront de la déconnexion du salarié le soir et le week-end. Certes du temps sera libéré sur la 5ème journée mais le salarié sera bien plus fatigué à la fin de chaque journée
Un manque à gagner pour le salarié
Il est également possible d’obtenir un travail à temps partiel sur 4 jours (28 heures hebdomadaires). Dans ce cas, le salaire du collaborateur sera proratisé ainsi que les droits sociaux et le salarié sera alors perdant. Certains employeurs pourraient être tentés de confier les mêmes missions au salarié à temps partiel qu’à celui à temps plein. En accordant une faveur pour un jour libéré, la contrepartie serait ainsi d’effectuer les mêmes tâches pour un temps théorique de 28 heures, avec un salaire amputé d’un cinquième !
Le télétravail hebdomadaire est préférable
La semaine de 4 jours est donc loin d’être une panacée. Une alternative serait de modifier l’organisation du travail en mettant en place une journée de télétravail par semaine (travail à domicile). Cela permet en effet de libérer du temps de transport sur cette journée, redonne au salarié une liberté d’organisation. Autonome, il est moins stressé et peut se concentrer sur des dossiers de fond. Le manager devra alors veiller à ne pas contrôler le salarié et éviter que le collaborateurs perçoivent une invasion de sa vie professionnelle dans sa vie privée. Le télétravail peut désormais être mis en place sans négociation d’un accord d’entreprise, ce qui est facilitant pour les employeurs.
